Acompaño a consejos de administración, CEOs y comités de dirección a navegar la transformación digital con profundidad humana. No vengo a vender tecnología: vengo a ayudar a hacer las preguntas que importan, antes de que el hielo empiece a crujir.
"El liderazgo no consiste en tener todas las respuestas, sino en saber formular las nuevas preguntas."
He pasado casi cuatro décadas en primera línea de la transformación tecnológica global. Ocupé puestos ejecutivos en Europa, Latinoamérica y Asia-Pacífico durante mi etapa en Microsoft, llegando a ser Vicepresidente para Europa, Oriente Medio y África, tras presidir Microsoft España. Presidí Forética y el Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible, espacios donde aprendí que el propósito no es un eslogan: es la única estrategia que aguanta el largo plazo.
Hoy escojo intervenir desde otro lugar. Trabajo como consejero independiente y coach ejecutivo con consejos, primeros ejecutivos y equipos directivos que están redefiniendo su organización en la era de la inteligencia artificial. Sin las restricciones de un cargo corporativo, con la libertad de mirar de frente lo que muchas veces no se quiere mirar: la cultura, el miedo al cambio, la tentación del piloto eterno, la grieta entre el discurso y la evaluación de fin de año.
Llevo años escribiendo y enseñando que esta no es la era de tener soluciones, sino la era de encontrar problemas. Soluciones tenemos demasiadas, baratas, al alcance de un prompt. Lo escaso —y lo decisivo— es saber mirar, saber preguntar, detectar dónde hay fricción y qué merece la pena resolver. Eso no lo hace un modelo. Lo hace una persona que conoce su trabajo, que se siente con permiso para cuestionarlo y que tiene margen para experimentar.
Mi forma de acompañar combina lo que aprendí gestionando equipos en cuatro continentes con lo que sigo aprendiendo desde un enfoque humanístico: la tecnología es siempre el amplificador, nunca el inicio del cambio. Lo que mueve una época es la gente que decide mirar las cosas de otra manera.
He vivido y liderado en cuatro continentes —España, Estados Unidos, Brasil, Singapur, Japón— y trabajado con consejos y equipos en más de 50 países. La experiencia geográfica es, desde mi punto de vista, lo que permite reconocer un patrón cultural a la primera reunión, calibrar un estilo de liderazgo o anticipar dónde se atascará una transformación.
Vicepresidente de Ventas, Marketing y Operaciones para Asia-Pacífico, con base en Singapur y Japón. Desarrollo de negocio en mercados clave: Japón, China y los países ASEAN.
Director General para Latinoamérica. Responsable de la transformación digital de gobiernos y empresas en 42 países de la región.
Asiento en consejos de administración. Aporto criterio en estrategia digital, gobernanza de IA, ESG, riesgos tecnológicos y sucesión. Sin línea jerárquica con la dirección. Sin conflictos de interés.
Acompañamiento confidencial a CEOs y miembros de comités de dirección en momentos clave: incorporaciones, transformaciones, crisis, cambios de modelo. Sesiones individuales y dinámicas de equipo.
Mentor de fundadores y startups tecnológicas en España, Europa, Asia y Latinoamérica. Asesor externo en programas de IA y sostenibilidad. Jurado en premios de liderazgo y talento.
Una colección de artículos publicados en LinkedIn y otros medios. Cruces entre tecnología, historia, arte y liderazgo. Escritos a mano, sin teleprompter, con la convicción de que la mejor manera de pensar la IA es leyendo a Lucrecio, a Shackleton o a Cajal.
Soluciones tenemos demasiadas, al alcance de un prompt. Lo escaso ahora es saber mirar, saber preguntar, detectar dónde hay fricción. Una reflexión que arranca con el miedo de un niño a los payasos del circo y termina en la cuenta de resultados de tu empresa.
Hemos cruzado el Test de Turing y casi no nos dimos cuenta. Mientras tanto, "therapy & companionship" se ha convertido en el caso de uso más frecuente de la IA generativa. Una conversación con mi hija, psicóloga, sobre los límites de la empatía sintética.
En 1417, un cazador de libros desempolvó un manuscrito y, sin saberlo, encendió la luz del Renacimiento. Salvando todas las distancias, la IA está haciendo algo parecido con nuestra forma de mirar el trabajo. Inspirado en El Giro de Stephen Greenblatt.
Cuando el hielo aplastó al Endurance en 1915, Shackleton hizo algo que hoy deberían recordar muchos consejos de administración: cambió por completo el objetivo. Una lectura del liderazgo en tiempos de IA Act, AI Act y consejos sin brújula.
El 78% de las organizaciones ya usa IA pero más del 80% no obtiene impacto en EBIT. Mucha experimentación y poca transformación. Como en el camarote de los Hermanos Marx: gente entrando sin parar y al final, el caos sustituye al valor.
1995. Bill Gates visita la ONCE para conocer una organización de la que nunca había oído hablar. Al iniciar una demo de Windows, le apagan la pantalla. "Úselo ahora, señor Gates, úselo." Treinta años después, esa lección encuentra en la IA su mayor amplificador.
Un diálogo imaginario entre Santiago Ramón y Cajal y su discípulo Pío del Río-Hortega, que descubriría una célula que su maestro no quiso ver. Una metáfora sobre la IA como nuevo aprendiz —y nuevo maestro— al que tenemos que aprender a escuchar.
Stefan Zweig narrando a Rodin en su estudio. Caravaggio. Turner atándose a un mástil para sentir la tormenta. Y la pregunta que me obsesiona: ¿puede la inteligencia artificial soñar con arte, o solo con patrones? Un paseo entre Refik Anadol, Sougwen Chung y mi taller de los jueves.
Para igualar el rendimiento del cerebro humano harían falta unos 10 PB y decenas de exaflops. El cerebro hace lo mismo con decenas de vatios. Una mirada a la "Ley de Moore" de la neurociencia y a por qué la IA aprueba exámenes sin entender cómo aprende un niño.
Solo uno de cada cuatro profesores cumplía su función conmigo: hacerme aprender, personalizar, dejarme con ganas de saber más. Hoy la IA puede convertir esa excepción en norma. De Singapur a Corea, de UK a España, una receta para no quedarse atrás.
Atiendo un número limitado de mandatos al año, tanto en consejos como en sesiones de coaching ejecutivo. Si crees que podemos pensar mejor juntos sobre tu próximo paso, escríbeme.
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